project2010任务时间若何设置,

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  下面我们给大年夜家引见一下Project设置任务时间的方法吧!您可以应用项目日历 (项目日历:项目所应用的基准日历。)反应项目标惯例任务日和工时和正常的非任务时间 (非任务时间:资本或项目日历中指定的不能停止义务排定的小时数或天数,因为此时不能停止任务,所以 Project 不应在此时排定义务。例如,非任务时间可以包罗午餐时间、周末和节假日。)(如周末和晚间)和特别歇息日(如节假日)。

  另外,您无需更改资本的资本日历 (资本日历:为单个资本指定任务时间和非任务时间的日历。资本日历分歧于基准日历,基准日历指定多个资本的任务时间和非任务时间。)便可控制工时资本 (工时资本:履行工时以完成义务的人员和装备资本。工时资本要消耗时间(工时或任务日)来完成义务。)在全部项目周期内可完成的工时量。由资本的任务时间 (任务时间:在资本或项目日历中指定的可以展开任务的时间。)、可用性 (可用性:表现资本甚么时候和有若干时间可安插给所分派的任务。可用性由以下要素决定:项目日历和资本日历、资本的末尾日期和完成日期,或资本可用于任务的水平。)的末尾和完毕日期和随分歧时间段变更的任何单位 (单位:分派到一项义务的资本的数量。十分单位是可用资本的十分单位数。例如,假设您有三名管道工,则十分单位为 300% 或三名全职任务的管道工。)可用性反应出可用性。Project 应用这些信息肯定资本可否处于过度分派形状。请留心,任务时间日历和资本可用性不实用于资料资本 (资料资本:为完成项目中的义务而应用的供应品或其他可消耗品。)。

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